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投资、资本运作,经济转型下市场趋势在变

发布时间:2019-10-01 14:31编辑:印刷出版浏览(52)

    全国报业印刷独立挂牌第一股、目前资本市场仅有的一家全国报业印刷独立入市交易企业、辽宁日报传媒集团旗下第二家新三板挂牌公司……就在辽宁金印文化传媒股份有限公司在全国中小企业股份转让系统中心挂牌敲钟后,金印传媒的一系列“新标签”便纷至沓来。在这些标签的背后,金印传媒有哪些硬实力支撑其踏入资本市场寻求更宽、更广的发展空间?如何应对资本市场对企业业绩更为苛刻的要求?在对其董事长张坤阳的专访之后,记者发现,既然敢于第一个“吃螃蟹”,就必然有其拿得出手的真本事。

    近几年,在新媒体的强势竞争下,报纸读者流失、广告投放减少、活动影响力减弱,以报纸为主体的报业正面临危机。在这样的背景下,报业转型成为必需。

    卡位资本市场 寻求更多可能

    报业是一个产业,而不仅仅只局限于报纸。这是现阶段报业转型的理念基础。如果没有这个理念基础,那么报业转型的空间、方向就会很窄很窄。在这样的理念下,报业转型创新迭出,成果斐然。

    近年来,进入资本市场的印刷企业不胜枚举。但金印传媒作为全国报业印刷独立挂牌的第一股,成为全国报业印刷企业里第一个“吃螃蟹”的人,有着独特的优势。在张坤阳看来,之所以敢做第一,源于对报业印刷产业发展形势的危机感,是为企业寻求更大的多元发展空间。

    本文所列举的这五个路径,仅仅是报业转型历程中人们比较关注,影响声势较大的。实际上,在调研中,我们发现报业的转型探索远不止这些,还有更多默默探索的转型实践值得我们发掘分析推广。

    互联网冲击下传统媒体经营模式在变,个性化潮流下客户需求在变,经济转型下市场趋势在变,中国报业印刷面临的压力不小,金印传媒的发展同样遭遇困境。张坤阳告诉记者:“如果仅守着报纸印刷这一主业,不转型、不融合,企业势必会被市场所淘汰。”

    资本运作

    但是,如何转型?如何跨界?如何发展?

    投资的目的一是获利。报业曾经被人们称为“最后一个暴利行业”,在前些年,报纸的利润率很高,大部分报业集团都依靠报纸的利润积攒了大量的现金。一个城市的报纸市场容量有限,新创报纸几无可能;报纸发行价格倒挂,也不太可能再提高发行量;印刷机已经是最快的;报纸已经没有扩大再生产的空间和必要。在这样的情况下,投资、资本运作,让钱生钱,实现国有资产保值增值,已经成为报业集团资金运作的主要渠道。

    单一的印刷加工制约了企业的长远发展,报业印刷的优势还可以向传媒产业继续延伸,进入资本市场更是当下企业快速发展的最优选择……正是在这一思路的指引下,“3+1”发展规划的转型思路慢慢跳跃出来。“在‘互联网+’的驱动下,印刷生产加工、印刷物资交易、印刷金融及报业传媒产业进一步融合,搭建印刷传媒产业综合服务平台,促进文化产业与印刷产业相融合。”张坤阳如是向记者解释其“3+1”发展思路。

    最让人艳羡的案例来自华商传媒集团,2007年5月华商传媒集团以现金出资1700万元获得江苏三六五网络股份有限公司的股份620.9316万股,占三六五网总股本的11.64%,为第二大股东,持股账面成本为1700万元。投资时,江苏三六五网络公司就有上市计划。2012年3月15日,江苏三六五网络股份有限公司首次公开发行的A股在深交所创业板成功上市。华商传媒持有的股份于2013年3月18日全部解除限售为无限售流通股。5月10日至21日,华商传媒集团有限责任公司通过大宗交易累计出售所持三六五网股份130万股,交易均价为50.54元/股,实现投资收益6202.65万元。按照三六五网5月22日的收盘价48.88元计算,华商传媒集团的投资已经有3.035亿元的市值。华商传媒的投资获得丰硕的回报。

    企业要做大做强,如何解决融资难的问题?如何利用资本杠杆让企业在转型发展中取得事半功倍的效果?这是金印传媒首要解决的问题。张坤阳告诉记者:“公司从2015年年初便着手准备在新三板挂牌,2016年正式启动。我们在申报过程中对印刷加工业务重新布局、调整产能,关闭了沈阳北工厂、鞍山分公司和油墨厂,保留了沈阳大东分公司、大连分公司和锦州分公司。我们将印刷集团的全部印刷业务,通过增资的形式全部转入全资子公司——沈阳金色阳光印务有限公司,重组、改制后更名为辽宁金印文化传媒股份有限公司。”

    报业转型需要大量资金,对于前景不明朗的转型大计,对资本的吸引力不够,融资渠道匮乏;从产业发展角度看,以财务投资获利,如华商传媒集团投资三六五网获得丰厚回报那样,再以资金支持集团战略转型,这是报业转型获得资金的重要途径。

    2017年1月24日,金印传媒向全国中小企业股份转让系统有限公司提交申请,4月19日收到股转系统同意挂牌函,5月4日正式在全国股转系统挂牌公开转让,自此,金印传媒正式进入资本市场,也为其之后的转型发展提供了更多的可能。

    投资的第二种目的则是转型。最为典型的案例是浙江日报报业集团收购边锋和浩方。2013年1月29日,浙报传媒定增收购边锋网络和浩方的申请获证监会审核通过,最后以34.9亿元收购盛大集团旗下的杭州边锋(估值为31 .8亿元),和上海浩方两家游戏公司各100%股权。其中,不超过25亿元资金将通过向浙报控股等投资者定向增发筹集,增发底价拟定14.10元/股,浙报控股认购比例不低于10%。杭州边锋、上海浩方2011年合计实现营业收入4.6亿元,净利润1.6亿元,较上年同比增长60%,这意味着收购市盈率达到极高的21.8倍,34.9亿元的价格甚至超过浙报传媒净资产的4倍。

    深耕印刷主业 延伸产业链

    如果仅仅是财务投资,那这样的投资则没有多少价值。但是,浙报传媒意在通过收购,快速切入新媒体领域,整合其在传统媒体业务上的内容优势和收购标的在新媒体业务上的平台优势,以及双方在用户、渠道、广告客户等方面的资源优势,通过协同效应,实现浙报传媒由传统媒体经营向跨媒体、跨业态经营的快速转型和跨越式发展。

    翻阅金印传媒的发展史,其在发展过程中就表现出了“不安分”的特质。张坤阳告诉记者,2010年报业印刷市场如火如荼的时候,金印传媒的前身辽宁新闻印刷集团便不再将自己的角色只定位于报纸印刷,而是开始着手拓展商务印刷业务。建厂房、买设备,仅用一年多的时间商务印刷生产线就投入了生产。起初,商务印刷业务的年产值不到500万元,发展到2016年该板块产值便超过了3000万元,而且仍然保持着迅猛的发展势头。“从印刷彩色报纸、DM单起步,发展到期刊、书籍印刷。集团迅速从单一的报纸印刷转变为报纸印刷和商务印刷两翼齐飞的综合型印刷企业。”张坤阳告诉记者。

    多元产业

    凭借着优质、高效的印刷服务,金印传媒树立了良好的品牌形象,建立了长期、稳定且实力雄厚的客户群。张坤阳说:“目前,我们与人民日报社、辽宁党刊集团、辽宁北方报业传媒、兴隆大家庭商业集团、北方联合出版传媒集团等国内数百家客户建立了长期且稳定的合作关系,在业内赢得了信誉与口碑。”

    一是与主业相关的多元化。此类多元化最早是从报业发行队伍送水、卖水开始的,最早实施的是《半岛都市报》《京华时报》等都市报纸。报业经营与自己业务密切相关的产业,同时提供有关这些产业的增值服务。比如,与报业相关的印刷业可以发展彩色印刷、商业印刷,报业的信息技术可以提供手机信息定制、数据库、搜索功能等增值服务。由于进入的是熟悉的相关行业,相关延伸在多元化经营中经营风险相对较小,最大的优势在于可以使报业经营链上各环节实现增值。这些与主业相关的产业都是立足于报业集团的现有资源和优势,以无需再次大量投资为基础,用活用足与报业经营相关的广告、发行、印刷、信息服务等主体领域的报业资源,充分发挥报业集团拥有的政策、品牌和报业人才优势,按照战略发展重新优化和配置资源,以发挥最佳的资源效用。商界有条法则叫“不熟不做”,相对于不相关多元化,相关多元化所承担的风险与压力更小,成功概率更高。这类多元产业,大部分的报业集团都在做。

    “当然,只是将传统的印刷加工产业做大做强并非金印传媒的目标。”张坤阳思考的是,在互联网快速发展的大背景下,如何将印刷金融、印刷物资交易融入印刷主业?凭借多年来扎根印刷行业的敏锐嗅觉,2016年,金印传媒投资3000余万元成立辽宁金创投资有限公司,2017年,金创投资与江苏大道电子商务有限公司共同出资成立沈阳大道金印电子商务公司,共同建立东北印刷物资交易平台,开展网上印刷物资交易、举办印刷物资展会。以“互联网+”为抓手,金印传媒整合印刷领域资源,深化B2B合作,开展O2O印刷物资交易,提升了企业的股市价值和融资能力,为金印传媒登陆资本市场奠定了良好的基础。

    二是与主业无关的多元化。最为典型的就是房地产业,房地产市场的突飞猛进给拥有行政资源优势、资金优势的报业集团提供了多元产业的重要机遇。河南日报报业集团成立了河南瑞奇房地产开发有限公司,进行房地产开发与销售,目前房地产业已成为河南日报报业集团的支柱产业。酒店、物业租赁、旅游等行业也是报业多元化的重要领域。大河锦江饭店是河南日报报业集团利用大河品牌进军非传媒产业的一个典型例证。2002年,集团投资兴建了一家四星级饭店,取名为大河锦江饭店。后又陆续开办了大河国际饭店、大河商务酒店等。目前,一个以大河锦江为龙头的酒店管理服务网已经形成,成为河南日报报业集团的重要经济增长点。2012年,河南日报报业集团的主业外收入已经超过了主业收入,报纸发行广告收入的比重弱化;这是报业转型的重大成果。但是,这种受益于特殊行业的特殊性的多元化成绩能否持续,却是报业转型应该警醒和思考的问题。

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