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中国经济已经有了巨大的发展和庞大的积累,胜

发布时间:2019-10-01 14:31编辑:印刷出版浏览(53)

    战略围绕五个一要求,胜达集团坚持创新是发展第一动力

    导读:中国纸包装市场的发展必定要走与欧美企业相同的发展道路,就是10%的纸包装大集团控制90%的市场。企业面对的问题有很多,产能过剩、区域发展不平衡、生产技术水平不高等等?面对这样的情境,中国纸包装企业了解目前国内纸包装业发展现状,同时致力于将企业做大做强。
    “去产能,去库存,去杠杆,降成本,补短板”,这是中央经济工作会议针对我国经济现状为2016年定下的五项基本要求,旨在倡导突出创新驱动,以实现“中国制造”向“中国创造”的转变,“中国速度”向“中国质量”的转变,“中国低端产品”向“中产品”的转变,“中国产品”向“中国品牌”的转变。改革开放30多年来,中国经济已经有了巨大的发展和庞大的积累,但产能过剩,经济结构不均衡,区域发展不平衡,产业结构不合理,生产技术水平不高,环境压力大等问题也愈发凸显。

    导读:改革开放以来,中国经济已经有了巨大的发展和庞大的积累,但产能过剩,经济结构不均衡等愈发凸显。目前,国内有5万家左右的纸包装企业,面对国内的经济现状,包装业创新发展,有清晰的企业发展定位方向,敢于做别人没有做的产品,要跟得上市场发展的形势。
    改革开放30多年来,中国经济已经有了巨大的发展和庞大的积累,但产能过剩,经济结构不均衡,区域发展不平衡,产业结构不合理,生产技术水平不高,环境压力大等问题也愈发凸显。“去产能,去库存,去杠杆,降成本,补短板”,这是中央经济工作会议针对我国经济现状为2016年定下的五项基本要求,旨在倡导突出创新驱动,以实现“中国制造”向“中国创造”的转变,“中国速度”向“中国质量”的转变,“中国低端产品”向“中产品”的转变,“中国产品”向“中国品牌”的转变。

    中国经济发展进入“新常态”。在制度环境、经济基础、技术变革三个驱动因素的推动下,中国的人力资源亦从“低成本、供给足、管理粗放、激励制度单一”的旧常态,逐步过渡到“更有流动性、更虚拟、更多样化、更稀缺、更有价值、管理更加精细、激励更加多元”的新常态。在这样的大环境下,转型升级是工业企业发展的必然趋势。 2013年起胜达集团调整战略定位为“实干兴企、创新强企、金融助企”。近年来,胜达集团战略则紧紧围绕“五个一”的要求,推进企业转型升级,更好的适应了经济新常态的发展。

    有数据称中国有15万家印刷企业,也有数据说中国有20万家包装印刷企业,其中有5万家左右的纸包装企业,拥有6000多条瓦楞纸板生产线。美国有660多家纸包装企业,720条左右的瓦楞纸板生产线,员工约6万~7万人;欧洲有686家纸包装企业,600多条瓦楞纸板生产线,员工约有78800名。中国、美国、欧洲年均纸板生产量约为420亿m2.

    新常态下,有些人看到的是问题,但多数人看到的是更多的机会和更多的未来。中国经济有未来,中国发展到处是机会,但具体到企业、个人,是不是有机会、有未来,这完全取决于自己的心态、视角,以及是否敢于挑战,是否敢为创新发展而去努力奋斗。如何消除结构性产能过剩?一般的市场化办法是调整结构、兼并重组、倒闭关门。没有人知道还有多少企业要倒闭,还有多少工人要下岗,这是产业结构调整需要为之付出的代价。

    经济新常态下,创新是引领发展的第一动力,创新是时代的脉搏,创新驱动是发展的潮流。多年来,胜达集团全面部署创新工作,从生产创新、管理创新、市场创新和产品创新等多方面开展创新工作。胜达集团通过生产创新进一步提升产品的质量;通过管理创新提升团队的管理方式方法,提升团队凝聚力和协作能力;通过市场创新开发新市场,拓展市场潜能,从而进一步优化市场;通过产品创新提升产品的竞争力,拓宽市场,树立良好的品牌。胜达集团开展每年两次的创新评比奖励活动,在节能减排、流程再造、管理革新、工艺改革、设备改良等方方面面起到一定的推动作用。

    中国纸包装市场的发展必定要走与欧美企业相同的发展道路,就是10%的纸包装大集团控制90%的市场,大的企业越大,好的企业越好,而差的企业越差。但是,中国要达到欧美国家的生产水平,要淘汰多少产能落后的纸箱厂,淘汰多少产能落后的瓦线,不得而知。

    有数据称中国有15万家印刷企业,也有数据说中国有20万家包装印刷企业,其中有5万家左右的纸包装企业,拥有6000多条瓦楞纸板生产线。美国有660多家纸包装企业,720条左右的瓦楞纸板生产线,员工约6万~7万人;欧洲有686家纸包装企业,600多条瓦楞纸板生产线,员工约有78800名。中国、美国、欧洲年均纸板生产量约为420亿m2。

    打造“智慧经济”,胜达集团全面推进工厂物联网

    因为这里积累了大量的重复建设,大量的落后产能和同质化竞争。企业都喜欢赚快钱,喜欢多元化,横向扩展,无所不为,但缺乏纵向的专业精细化生产,也就是缺乏“工匠精神”,缺乏创新,缺少精品,缺少中产品,终缺少的就是走出去、走向世界市场的能力。

    中国纸包装市场的发展必定要走与欧美企业相同的发展道路,就是10%的纸包装大集团控制90%的市场,大的企业越大,好的企业越好,而差的企业越差。但是,中国要达到欧美国家的生产水平,要淘汰多少产能落后的纸箱厂,淘汰多少产能落后的瓦线,不得而知。

    经济新常态下,发展智慧经济,既是浙江顺应发展新阶段,应对发展新挑战,落实发展新要求的必然选择,也是加快建设美丽中国先行区,提升人民群众生活品质的重要举措。 胜达集团积极响应政府打造“智慧经济”的要求,各产业全面推进“两化深度融合”、“机器换人”、“物联网”、“互联网+”等转型升级工作。胜达集团积极推进两化融合。面对两化深度融合、工业4.0等政策主推的产业背景,胜达集团对纸包装流水线系统进行全面升级改造,引进国际一流的生产管理系统,实现生产线联网,生产过程信息化、集约化管控;引进了全自动模切机、全自动糊盒机、半自动钉箱机、全自动裱纸翻转机、高网线印刷机、进口台湾印刷机等设备,进一步提升了纸包装硬件在市场上的竞争力。浆纸产业引进中速纸机、自动软抽切纸机等自动化设备,全面提升了生活用纸生产自动化水平,有效降低员工劳动量,控制用工数量,节约劳动成本。 △盐城国家高新区胜达包装材料项目生产车间

    所以,我们的企业要思考这样一些问题:你的企业是一个什么样的企业?是差异化,还是同质化竞争?是规模化经营,还是小打小闹?是先进制造业,还是落后产能?是内向型,还是出口外向型的企业?是后劲十足,还是面临淘汰?

    因为这里积累了大量的重复建设,大量的落后产能和同质化竞争。企业都喜欢赚快钱,喜欢多元化,横向扩展,无所不为,但缺乏纵向的专业精细化生产,也就是缺乏“工匠精神”,缺乏创新,缺少精品,缺少中产品,终缺少的就是走出去、走向世界市场的能力。

    胜达集团全力推进工厂物联网。物联价值核心是实现卓越绩效,为企业持续竞争领先和行业的发展作出贡献。胜达集团全力推进工厂物联网,通过基于云平台的个性化物料供应RFID管理系统对原纸进行管理,通过交互式下单与智能制造管理对订单与生产进行管理,通过智能仓储与智慧物流配送服务对车辆运输进行管理。 利用物联网技术,大胜达包装公司人均生产效率提高138.4%、设备利用率提升33.1%、库存周转率提升26.6%。物联网技术的使用,机器设备和生产流程等进行自动化、数字化和智能 化的改造,让胜达形成了可复制的标准规范以及新颖成熟的生产制造模式。胜达集团做好纸 包装产业持续扩张工作,目前情况如下:

    中国纸包装行业发展的现状
    目前,中国纸包装企业可以分为三大类:类,规模化、全国布点的龙头企业;第二类,瓦楞纸箱、彩盒综合型企业;第三类,三级厂、单一纸箱厂和彩盒厂。

    所以,我们的企业要思考这样一些问题:你的企业是一个什么样的企业?是差异化,还是同质化竞争?是规模化经营,还是小打小闹?是先进制造业,还是落后产能?是内向型,还是出口外向型的企业?是后劲十足,还是面临淘汰?

    www.5929.com,杭州3个纸箱生产基地、2个彩印基地运行中;

    不论哪一类企业的经营者都应具有企业家精神。所谓企业家精神,就是善于抓住机遇,勇于挑战自我,不退反进,创新发展。企业家要有社会责任感;要有自己的思想,也就是企业文化;要有清晰的企业发展定位方向,敢于做别人没有做的产品,要有工匠精神;要跟得上市场发展的形势,对市场、行业、生产技术、生产管理及售后服务深刻了解;还要居安思危,不断进取。有了这样的企业家掌舵,企业才会蒸蒸日上,健康、快速发展。中国不缺数量,缺的是质量;中国不缺发展速度,缺的是发展精度;中国不缺生产能力,缺的是核心竞争力。

    中国纸包装行业发展的现状
    目前,中国纸包装企业可以分为三大类:类,规模化、全国布点的龙头企业;第二类,瓦楞纸箱、彩盒综合型企业;第三类,三级厂、单一纸箱厂和彩盒厂。

    盐城1个大型纸箱厂运行中、1个瓦楞纸造纸厂运行中、1个生活用纸造纸厂运行中、苏州亚美公司运行中;

    类企业:规模化、现代化、绿色化创新发展
    以类企业来说,像厦门合兴、深圳裕同、胜达集团、美盈森、景兴纸业以及台湾地区的永丰余、正隆集团等都处于发展上升期,他们是中国纸包装行业发展的领头羊。他们有一个共同点,基本上都是上市企业,实力雄厚,有人才,有资金,有好的带头人,有广阔的发展视野,有独特的发展战略,有面向未来的发展方向,更有国际化、多元化、大型化发展的潜力和实力,他们代表着中国纸包装印刷企业的未来。

    不论哪一类企业的经营者都应具有企业家精神。所谓企业家精神,就是善于抓住机遇,勇于挑战自我,不退反进,创新发展。企业家要有社会责任感;要有自己的思想,也就是企业文化;要有清晰的企业发展定位方向,敢于做别人没有做的产品,要有工匠精神;要跟得上市场发展的形势,对市场、行业、生产技术、生产管理及售后服务深刻了解;还要居安思危,不断进取。有了这样的企业家掌舵,企业才会蒸蒸日上,健康、快速发展。中国不缺数量,缺的是质量;中国不缺发展速度,缺的是发展精度;中国不缺生产能力,缺的是核心竞争力。

    成都有1个大型纸箱厂运行中;

    1. 合兴包装的新型发展模式:包装互联网包装创意设计发布竞标引进世界新数字喷墨印刷技术设备提供新的服务供应链方式整合全国各地资源,实现规模化生产,体现综合实力的大集团化发展。

    类企业:规模化、现代化、绿色化创新发展

    香港公司运行中;

    2. 胜达集团的发展战略:包装互联网包装创意设计老厂自动化改造国内兼并重组布点“一带一路”走出去战略多元化发展。

    以类企业来说,像厦门合兴、深圳裕同、胜达集团、美盈森、景兴纸业以及台湾地区的永丰余、正隆集团等都处于发展上升期,他们是中国纸包装行业发展的领头羊。他们有一个共同点,基本上都是上市企业,实力雄厚,有人才,有资金,有好的带头人,有广阔的发展视野,有独特的发展战略,有面向未来的发展方向,更有国际化、多元化、大型化发展的潜力和实力,他们代表着中国纸包装印刷企业的未来。

    武汉胜达包装有限公司筹建中;

    3. 景兴纸业的发展战略:造纸包装现代化管理国内外制造技术设备自动化、智能化全国各地用户资源整合高质量服务吸引国内外客户。

    1. 合兴包装的新型发展模式:包装 互联网包装创意设计发布竞标+引进世界新数字喷墨印刷技术设备+提供新的服务供应链方式+整合全国各地资源,实现规模化生产,体现综合实力的大集团化发展。

    2. 胜达集团的发展战略:包装 互联网包装创意设计+老厂自动化改造+国内兼并重组布点+“一带一路”走出去战略+多元化发展。

    山东1个纸箱厂规划考察中;

    4. 深圳裕同的发展战略:加工制造设备(自动化、数字化、智能化生产加工设备)世界知名消费品品牌(苹果、三星、华硕、英特尔、索尼等)产品世界知名产品包装供应商全国各地(深圳、东莞、苏州、烟台、成都、泸州、合肥、九江及越南)设有生产基地,致力于成为印刷包装方案提供商。

    3. 景兴纸业的发展战略:造纸+包装+现代化管理+国内外制造技术设备+自动化、智能化+全国各地用户资源整合+高质量服务+吸引国内外客户。

    天津地区有1个大型纸箱厂规划考察中。

    第二类企业:做专、做精、做强
    1. 企业家专注、专业、持之以恒,企业做专、做久、做百年老店。慈溪福山纸业总经理叶鹏峰从业20多年,继承了董事长叶国奋的基业,专做纸板。企业有两条意大利佛斯伯的瓦线,九条来自于台湾明暐、裕力、祥艺等先进瓦线,拥有庞大的物流车队,精心为几百家纸箱用户提供的纸板和物流服务。企业2015年产值近10亿元,比2014年增加25%左右。2015年福山纸业购进了惠普FB10000数字喷墨印刷设备,可为用户提供个性化、差异化、小批量、交货快的各种电商、促销产品包装。

    4. 深圳裕同的发展战略:加工制造设备(自动化、数字化、智能化生产加工设备)+世界知名消费品品牌(苹果、三星、华硕、英特尔、索尼等)产品+世界知名产品包装供应商+全国各地(深圳、东莞、苏州、烟台、成都、泸州、合肥、九江及越南)设有生产基地,致力于成为印刷包装方案提供商。

    胜达集团作为线下包装行业龙头企业,与国内一流线上服务众包平台重庆猪八戒网强强联合,建立包装设计电子商务平台,打造包装产业线上、线下全生态产业链。

    2. 新加坡达成集团的发展模式:国际化重型瓦楞纸箱包装现代化管理纸箱专业化生产中外自动化技术设备产学研校企共同研发高品质服务。

    第二类企业:做专、做精、做强

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