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虎彩印艺的按需印刷怎么样继续,京华虎彩向按

发布时间:2019-10-01 14:31编辑:印刷出版浏览(51)

    2017年新增设备投资5400万元,将精装从日产4000本提高到8000本,胶装从日产5万本提高到7万本。在按需印刷方面,印刷企业虎彩印艺股份有限公司依旧大手笔进击,不遗余力;

    即将被颠覆的出版业

    讯:10月31日,北京京华虎彩印刷有限公司高调宣布进军图书按需印刷领域:斥资5000余万元购进的两台惠普高速喷墨轮转印刷机正式投产,与作家出版社、北京出版集团有限责任公司、中国人力资源和社会保障出版集团、法律出版社、北京大学医学出版社、中国质检出版社6家出版单位签署按需出版印刷战略合作意向书,宣称要打造国内领先的按需印刷全价值链服务商。

    拿出8000个品种供电商、新华书店、馆配渠道选择,通过数码按需印刷,额外贡献1000万—1200万元的销售额。在按需印刷方面,出版单位科学出版社大力推动数码印刷生产方式,库存逐年下降。 显然,按需印刷不再是“少数人的游戏”,越来越多的企业投身其中,并受益匪浅。1月13日,2017北京图书订货会期间,在“‘互联网+出版’时代下的新业态——2017虎彩按需服务推广会”上,虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳表达愿景:“我们要做出版行业的物联网。” 推广会现场,虎彩印艺与文津历史文献联合会等3家单位进行按需印刷战略合作签约。 告别独角戏 一个总码洋为1.6亿元的出版社,利润会有多少?在出版社实洋等于码洋及销售图书无退货的前提下,其可以赚到1920万元的利润。但现实很骨感,20%的退货率直接导致利润减少到600万元且增加3200万码洋,图书库存的成本冰山犹在;亚马逊用数码印刷代替仓储库存,200多万种图书约40%实现按需印刷零库存……在虎彩印艺出版事业部副总裁朱俊的讲述中,鲜活的案例颇为打动人,也让在场出版单位真实触摸到按需印刷在增效、减库存等方面带给出版社实实在在的益处。 现如今,越来越多的出版单位和印刷企业一起搭台唱戏,出版单位对数码印刷已有了新的认识。2014年140万元,2015年150万元,2016年突破300万元,中国外文局数码印刷份额正在逐年提升。“出版多语种、小批量图书与数码印刷趋势愈加匹配。”中国外文局出席推广会的代表支纪强表示,按需印刷确实减少了库存积压,同时让多批次、小批量的小语种图书有了“新生”。 “如果想走得更快,就一个人走;如果想走得更远,就一起走。”除了印刷企业与出版单位的通力合作,惠普公司也为按需印刷提供了设备和技术支持。惠普数字印刷相关负责人李鹏认为,零库存将为出版社带来现金流和实现利益最大化。“在今天,数字出版的价值正在向四个方面靠拢,即减少收益损失、优化供应链、形成新的商业模式以及具有绿色环保优势。” 新概念加持 陈成稳在按需印刷、零库存的基础上补充了一个新概念——物联网,将订单系统、生产系统与物流系统紧密衔接,利用大数据分析,推进按需服务。这实际上是一种生态供应链的打造,为出版社提供“多点按需生产、就近快速物流”服务,为出版行业创造最优价值。 今年4月,虎彩物流管控系统将正式上线,提供仓储物流服务,而这亦是虎彩印艺2017年重磅推荐之一。“虎彩印艺提供的不仅仅是物流,也希望提供仓储,做到一站式全面服务。”朱俊详细解释道,如今虎彩印艺固安数码基地生产出的产品回到出版社仓库,再从仓库发给最终的消费者,其实是一种浪费。如何打破这些不增值环节,正是虎彩印艺和出版社一起努力的方向。 目前,虎彩印艺已建立了北京、绍兴、东莞三大基地。朱俊认为,制造业必然有两大趋势,一是小批量、多品种、个性化,二是就近进行物流配送。“制造强调本土生产,因为生产地即是消费地,不再需要长途运输。”虎彩印艺正在做的和即将做的,就是将所有在中国的基地变为出版社的仓库,变成电商平台的仓库,而这也是虎彩印艺建设所有基地的最终目的。 格局在颠覆 坚定如虎彩印艺,短短四五年时间砸下4亿元,全国布局3个数码印刷基地,第四个数码印刷基地武汉基地也有望在明年投入生产。很多印刷圈内的人都在关注,虎彩印艺的按需印刷如何继续,2017年固安数码基地新增5400万元设备就是有力的回答。 2016年,虎彩印艺的出版业务已迈过1亿元门槛,足见按需印刷的未来之光明。从零起步到凶猛进击,虎彩印艺希望能够“做未来”。正如陈成稳所说,“未来属于做传统产业又懂互联网的企业,台风来了如果不站在风口,机会永远不会属于我们。”而从其合作伙伴的反馈中也可窥见一斑。在谈及为什么选择与虎彩印艺进行战略合作时,李鹏坦言,他钦佩于陈成稳的格局意识,一个以包装为强项的企业向并不擅长的出版转型,背后乃是立足于对按需印刷未来方向的高瞻远瞩和抢占先机。 每一次颠覆性创新都始于虎彩印艺改变行业的愿景。朱俊表示,虎彩印艺所做的这一切都是基于对中国出版领域未来趋势的判断,即图书品类越来越多,单本印刷数量越来越少,符合数字印刷的产品会越来越多。“大势集成,智领未来”,虎彩印艺正致力于与出版社一起解决库存与断版痛点,为中国按需服务探索新路。 关键词:虎彩印艺

    零库存

    至此,我国三大印刷产业带各有一家企业通过高速喷墨轮转这一被誉为有前途的印刷方式开展按需印刷,书刊按需印刷开始进入“战国争雄”时代。

    永不断版

    京华虎彩向按需印刷转型

    按需印制

    相比盛通、华联、雅昌、国彩、新华这些北京书刊印刷名企,京华虎彩的知名度显然略逊一筹。京华虎彩由广东虎彩集团和北京隆达印刷包装集团2007年合作成立,其两个投资方均以包装印刷为主业。京华虎彩业务涵盖票据、包装、书刊三种印刷,产值在北京书刊印企中排在十位之后。

        在未来的几年内,虎彩将在全国发展9个数码印刷基地,现已有北京基地,拥有惠普Indigo 7500数码印刷机、惠普T300高速数码转轮印刷机(彩色),惠普T350高速数码转轮印刷机(黑白);明年东莞基地将筹建完毕,即将引进惠普HPT410、惠普Indigo 10000数码印刷机。

    然而正是这样一家“非主流”的书刊印刷企业,却敢于个在北京“吃螃蟹”,斥巨资购买高速喷墨轮转印刷设备,与6家出版商展开战略合作,这样大手笔进军按需印刷业务的背后,是怎样的转型发展战略思考?

        目前国内图书行业市场萧条,其很大一部分原因在于图书的印刷与仓储。传统印刷行业起印量最低约为3000本,低于3000本,刻版平均到每一本书上的费用会非常高。因此,就算是无法预知一本书的市场销量,出版商也必须冒着风险印刷3000本以上,从而造成了大量的图书库存积压,而这些库存,一方面占用着资金,使之无法流动;另一方面,也需要场地和仓库来存储。很多时候,出版商的利润,就是被库存压榨到了一个可怜的,令其无法生存的地步。

    对此,虎彩集团总裁陈成稳以柯达的案例作了解释:“柯达凭借胶卷成功,数码相机也是柯达发明的。但柯达为什么会倒退?不是说你今天有这个优势,明天就一定还会有。今天的竞争很多是商业模式的竞争,服务比产品更重要。虎彩看到了印刷未来的可能,胶卷被数码相机取代,印刷同样也逐步会被数字印刷取代。我们要从今天看到明天,为明天做事情,比同行先走一步。”

        另一方面,断版的图书,虽然有着少量的客户需求,但也限于传统印刷的局限,这些需求无法被满足。出版商只能任凭版权闲置,而销售商,也难以抓住这一市场,白白流失了客户,订单无法满足。

    高速喷墨带来革命性改变

        虎彩传播的市场定位主要有两点,其一在断版图书,力争做到中国最大的永不断版的服务平台;其二在于短版图书,力求成为中国最大的,能够实现准“0”库存的服务平台。这两点定位,对于出版商和销售商来说,都有着传统图书与印刷行业所不能媲美的好处。

    “在很多出版人眼中,数字印刷就是在快印门店,用小型的数字印刷机做简单的短版活儿和个性化的服务。但高速喷墨轮转印刷机的出现改变了这种状况,它不仅在印刷速度和印刷质量方面能够和传统胶印媲美,而且可以实现书刊按需印刷的规模化生产。”北京印刷协会理事长任玉成在接受《中国新闻出版报》记者采访时说。

        虎彩传播的客户定位主要来自于三方面。

    高速喷墨轮转印刷机能达到什么样的速度?京华虎彩购进的这两台惠普喷墨轮转印刷机,单色的T350印刷速度达每分钟244米,8色的T300达每分钟122米。惠普公司相关人士通过折算告诉记者,目前业内广泛使用的惠普indigo系列数字印刷机,每小时可印刷300页的图书几十本到上百本;而惠普高速喷墨轮转印刷机,同样的图书每小时的印量可达1000本到3000本。

        对于出版机构来说,虎彩传播是中国最好的断版出版,短版印刷的服务商,可以帮他们解决库存问题,实现快速的资金周转;

    借助这两台设备,京华虎彩不仅可以突破传统胶印3000册起印量的限制,让“按需出版、一册起印”成为可能,还可以实现小批量、多批次印刷,让出版社的库存降低为零,同时支持可变信息印刷,实现图书内容的定制化和专属化。

        对于电商,也就是销售商来说,虎彩传播一方面是中国最好的短版印刷服务商,另一方面,又是中国最大的断版图书供应商。虎彩传播不仅能够解决令人头疼的库存和物流问题,还能够提升客户的订单满足率;在同时,虎彩传播又能够提供大量的断版图书,形成永不断版的长尾书市场;

    三大产业带印企纷纷布局

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