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其印刷业务经历了三个发展阶段,恰逢深圳的一

发布时间:2019-10-03 03:53编辑:出版资讯浏览(192)

    印刷是一个传统行业,但雅昌是一个不走寻常路的企业,它是我在经济特区这片广袤的大“试验田”当中开辟出的一块小“试验田”。在此,雅昌人始终保持着创新精神和工匠精神,不断用世界上最新的管理模式和技术,提升人们的品位和专业能力,用好的方法论提升整个行业,带动行业创新。    我坐了30多个小时的火车才到深圳。虽然进关办证等手续比较繁琐,但当脚一沾上特区的土地时,迎面而来的,都是新鲜   扔掉“铁饭碗”离京赴深   今年是我来深圳的第30个年头。1984年,我大学毕业后,被分配到中科院的印刷所,端的是大家羡慕的“铁饭碗”。事实上,我到那里的第一天就不想干了,因为不喜欢那种安静平稳的生活。   过了7个月后,1985年初,恰逢深圳的一些合资公司到北京招聘,同学圈中也有十几个人有意愿去深圳发展。我是土生土长的北京人,之前没来过深圳,只是通过一些朋友和亲戚只言片语的介绍,感觉深圳是一个年轻的、充满朝气的城市,所以很向往。我抱着试一下的心情去面试,很顺利地被当时深圳的一家中日合资企业——美光彩色印刷有限公司录用了。   我坐了30多个小时的火车才到深圳。虽然进关办证等手续比较繁琐,但当脚一沾上特区的土地时,迎面而来的,都是新鲜——气候与北京反差巨大,人们在讲我完全听不懂的广东话,到处都是热火朝天地搞建设的大工地……在美光,我得以第一次在空调房里跟外国人一起工作,接触到当时世界上一流的印刷设备、材料、工艺、技术、专家和产品,连裁纸的刀都是进口的,令我感到很新奇。   我在美光待了7年,从调度员做起,先后做到课长、部长,25岁就升任为公司最年轻的董事,那也是我如饥似渴学习的7年。那个时候,我经常在晚上熬夜看很多关于印刷的原版书,有台湾的、也有日本的,一点点地内化当时印刷行业最前沿的专业技术和管理方法等知识,在应用于实践的同时,也为我此后的创业打下了良好基础。   深圳当时是世界第五大加工基地,受经济特区改革开放政策的吸引,很多港资和中外合资的印刷公司都选择落户深圳。在八卦岭那一带,像美光这种100多人的公司只能算是中等规模,当时世界三大印刷巨头中,就有日本的凸版和美国的当纳利在深圳设了分公司,再加上大日本印刷公司的深圳分公司等形成的带动效应,短短几年间,深圳的印刷业水平在国内一枝独秀。印刷业的发达也促进了平面设计的发展,为深圳后来成为著名的“设计之都”奠定了基础。      我认为这是冥冥当中注定的缘分——后来雅昌走的确实是一条印刷、艺术、电子科技三者相结合的道路   在市场的大海中创业   我很享受在美光的那段日子,得到了充分锻炼,工作起来没有时间概念,也很有成就感。但是,我是一个不安分的人,我在大学时,除了学印刷,还专门去钻研了企业管理相关的知识。因此,到了1992年初,我感到中外合资企业是一个特定历史条件下的产物,受到文化差异以及企业机制等多方面的桎梏,创新不易,始终还是会迎来拐点。当时还没有“创业”这一说法,都说“下海”,我想我已经有了一定的积累,是时候跳进市场经济的大海里面干一番事业了。   我是在1992年1月辞职的,不久就赶上了好时候——碰上邓小平南方视察,给深圳打了一支强心剂,改革开放掀起了新高潮。1992年下半年,我靠着借来的40万元作为启动资金,开始筹建自己的公司。由于我之前7年的积累,在行业有一定的信誉和知名度,行内人基于信任把设备租赁给我,再加上通过我个人的担保,通过分期付款又买到了100多万元的设备,到了1993年,我带着原来美光的几个老部下在华强北创建了雅昌。 由于当时在政策上还不能注册私营企业,那个时候的雅昌,名义上也是一个合资企业——在香港注册,跟深圳的一家合资企业在形式上合伙,其实是我们自己来干。“雅昌”这个名字也是在香港定的,当时在会计师楼准备办注册手续的材料,我们有几个预先取好的名字可以选,其中有一个英文名“Artron”,会计师解释说意为artelectronic,也就是“艺术加电子”,粤语发音“雅昌”,我们几乎不假思索地决定:“就选这个名字了!”我认为这是冥冥当中注定的缘分——后来雅昌走的确实是一条印刷、艺术、电子科技三者相结合的道路。   在美光的经历让我深知什么是最好的产品以及最顶尖的印刷水准,所以我也是用一流的标准来自我要求。1993年,苹果电脑诞生时,引发了印刷业的一次技术革命。在此之前,人们只能用手工拍照、打字,再将图片和文字结合做成胶片,然后才能用金属板开始制版,再拿去印刷,从设计到人工调色到印刷,没有一个星期都完不成,一个版的成本要几万块。而在苹果电脑上,有自带的专业设计软件可满足从创意、设计到制作的整个流程,作业时间不仅缩短为一两个小时,而且成本只要几百块钱。   因此,虽然当时一台苹果电脑要十几万块,对于我们这样一个创业型的公司而言价格不菲,而且还与我们原来的印刷系统尚未兼容,买来还得先研究才能使用,但是我坚信技术将会改造包括效率、质量和商业模式在内的整个行业生态,于是毫不犹豫买了几台。雅昌因此成为印刷界最早使用苹果电脑的企业,在其后的20多年间,也一直紧紧跟随技术的更新迭代而走在产业前沿。   从传统印刷跨越到艺术印刷   在今天,人们公认雅昌是一个有文化基因的企业。如果要追根溯源,那要从我们所做的第一本艺术拍卖图录说起。1994年初,我去南京出差,刚好遇到一家拍卖公司要做一场拍卖,老板得知我来自深圳,说“深圳的印刷水平不错”,问我有没有兴趣做拍卖图录。所谓的拍卖图录,就是拍卖公司在拍卖前把所有拍卖品的信息和图片集结成册,寄送给潜在的买家。   虽然我那时候对拍卖市场完全没有概念,不过我们深圳人一向敢想敢干,我大胆地把活儿接了下来。由于国内没有先例可循,连相关的研究书籍都没有,我们只能从全世界最顶尖的拍卖公司开始研究,同时跑了很多全球拍卖会在中国设立的预展,买回他们用过的图录,开始研究包括艺术分类、装帧、设计、文字编排以及图片处理等各个细节,想摸索规律。   等深入了解之后,我才发现我们要啃的是一块“硬骨头”——拍卖图录基本是以图片为主。一场拍卖会有玉器、瓷器、书画等多种艺术品,首先,对这些艺术品的图片进行修图调色,尽可能还原艺术品本真,已极其繁琐;而且,由于每一件拍卖品的价格动辄数十万元甚至上百万元,所以对图录的品质要求极高,不仅要有品位,而且整体的风格、材质和装帧要“高大上”,能体现出拍卖公司的实力,以及激发买家潜在的购买欲望。总而言之,它本身就是一件用印刷手段创造出的艺术品,一般的印刷公司都不敢接这种活。   也是通过这一次,我发现了艺术图书印刷的“蓝海”。在此之前,国内的印刷业只有大的专业之分。而在更进一步细分的艺术图书领域,拍卖公司只能找香港和国外的印刷企业来承接,国内还是一片空白,我感到雅昌的机会来了。   从做第一本拍卖图录算始,雅昌投入了将近40万元去收集世界各地的资料来做研究。我们不仅研究图录的制作,还研究不同门类的艺术品本身,力求图录能精准地还原艺术品原作。后来我们又主动承接了嘉德等公司拍卖图录的制作,在业务中反复打磨和提升,一步步做得更好。可以说,雅昌与中国的拍卖市场是同时起飞的,也由此成为国内艺术印刷领域的“首吃螃蟹者”。   我们有一句口号叫“选择雅昌,一步到位”,强调要有工匠精神:一方面是力求零差错;另外一方面,在经历了几年的沉淀后,我们为每一家拍卖公司都设计了一套标准,涵盖文字、版式、色彩、价格、字体、字号、间距等各方面的详细参数,这样标准化的做法,在加工行业中也是首开先河的。目前,我们服务的拍卖公司已超过600家,我们为每家定制的标准都不一样,因此你也找不到两家的拍卖图录是一样的。    那4天是我人生当中最紧张的时刻,基本上不敢合眼,所有的雅昌人都在拼命赶进度   用深圳速度完成“申奥报告”   高品质的印刷品就是艺术品。由于雅昌从起步之初就下意识地对品质精益求精,陆续获得了不少行业奖项、无形口碑和赞誉,由此积蓄的能量,成为了我们在硬仗当中决胜的关键,我们在2000年用深圳速度完成的596页的《北京2008年奥运会申办报告》便是明证。   那一年,中国决定申办2008年奥运会,但因为当时国际奥委会有规定:禁止奥委会成员到申办城市视察,同时也谢绝任何申办城市到委员居住地拜访。这意味着,一个鲜活的城市,只能通过一本平面的纸质版“申报报告”去展现它的内涵与魅力,难度之大,可想而知。   2000年12月17日,我接到来自北京申奥委员会总部的电话,问雅昌是否有意承印“申奥报告”。我想了一分钟,就决定拿下这一任务。当时我一方面让副手带着我们获奖的印刷代表作飞往北京,去向申奥委展现我们的实力;另外一方面,我连夜与“申奥报告”监印工作组沟通,迅速编制出《印刷工艺规范书》和《岗位负责表》,18日一早就传真至奥申委总部,“申奥报告”的印刷任务最终如愿地花落雅昌。   拿下“申奥报告”的印制只是一个开端,由于报告内容在前期翻译以及修改花了较多时间,留给雅昌的印刷时间实际上只有4天。那4天是我人生当中最紧张的时刻,基本上不敢合眼,所有的雅昌人都在拼命赶进度,我那时还特别担心诸如台风、停电以及自然灾害等不可控因素的发生。所幸一切顺利,中国在规定时间内上交了“申奥报告”。   后来,国有大事,必有雅昌——国家有一些重大活动的报告印制,基本上都交给雅昌来做。直到现在,雅昌仍然是国家指定的唯一一家非国有企业的安全印制单位。      “用了整整10年的努力,我们终于从区域冠军成长为世界冠军,奠定了自己的位置,获得了世界的尊重”   “印刷+互联网”助力二次腾飞   2000年,雅昌做出了一项创举——将印刷与互联网相结合。当时我们主要考虑到深圳在文化资源方面,跟北上广相比处于劣势,但是IT发达,可以扬长补短,于是我们想建立雅昌艺术网。   雅昌开始做艺术印刷时,是一片“蓝海”,但印刷画册和摄影集对精准度的呈现极其苛刻。在上个世纪90年代,调色还没有电脑屏幕作参考,一切都得人工看数字凭个人经验做出判断,实际上非常辛苦。由于有些艺术品的图片会经常出现在不同的书里,为了不让大家重复劳动,我当时就想了一个办法:在印刷完成后,把调好色的图片和版面储存起来,留一份数据,下次再碰到它就可以直接拿出来用。   那时我们用的电脑是以386、486等为主,服务器很昂贵,所以储存数据是用MO磁带和CD光盘,容量有限,久而久之,积累起来的磁带和光盘放满了几个铁柜,每次查阅起来很不方便。到了上个世纪90年代末,互联网热潮兴起,我就想把我们原来累积的海量资料上传到网上去,让更多人可以看到,同时也是给合作伙伴提供增值服务,例如拍卖品可以在上面预展。   从2000年初开始,我们花了整整10个月的时间来筹建艺术网。没想到雅昌艺术网正式上线后,刚好遇上互联网泡沫破灭的时期,我们一度只能靠印刷业务来支持艺术网的运营。同时,源源不断地往艺术网输送新的内容,让艺术网的功能不断升级,促进它形成造血功能。例如,2004年,我们正式在艺术网上发布“雅昌指数”,就像股票指数一样清晰地反映每一位艺术家作品的价格变化,成为艺术投资市场的风向标。   从2012年起,我们又对艺术网重新进行了定位:做艺术界的“彭博社”,成为领域的资讯公司,用艺术数据服务来创造价值,这使雅昌成为一个真正意义上的文化创意企业。   雅昌在探索数字化道路上纵深前进的过程中,“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”的全新商业模式逐渐羽化成型。有了前面将近10年的积累,2002年,雅昌快速腾飞。2003年,雅昌第一次得到被誉为印刷界奥斯卡的班尼金奖(BennyAward),我那一次去美国领奖时,心里感慨万千:“用了整整10年的努力,我们终于从区域冠军成长为世界冠军,奠定了自己的位置,获得了世界的尊重。”   此后,雅昌成了各类大赛的“常胜将军”,屡屡折桂,这些都是锦上添花的事情。对于我而言,雅昌在我们的第一个目标——“为人民艺术服务”上已经做出了一些成绩,在实现第二个目标——“艺术为人民服务”上,我们还需要走得更远。   万捷   1962年出生于北京,1993年创立雅昌文化集团。现为雅昌文化集团董事长,全国政协委员,北京故宫文物保护基金会发起人,中华文化促进会副主席,深圳市红树林湿地保护基金会发起人。2009年入选中宣部全国宣传文化系统“四个一批”经营管理人才,并荣获“新中国60年百名出版人物、优秀企业家”、“2008CCTV中国年度经济人物”、“2012年度中华文化人物”、“2012年中国文化产业年度人物”、“2013年中国版权事业卓越成就奖”等荣誉。 关键词:雅昌万捷印刷

    资源决定模式!在圈子内,拥有独特资源的雅昌可以处理的业务越来越多,宛如艺术市场的CPU,整合各种资源,运营着不同的系统,实现了盈利来源多样化。雅昌颠覆了传统的印刷生产方式,将印刷业融入艺术领域,引领印刷业发生了质的变化。万捷现在将主要心思放在艺术品数字资产的开发上。“这才是雅昌的未来,再也不要说雅昌只是印刷公司了!”他说。

    当我国传统印刷业出现瓶颈时,通过在线业务,雅昌试图为已经看到瓶颈的传统印刷业务注入新活力。
    2003年,申银万国证券投资经理蒋伟加盟了一家传统的印刷服务公司—雅昌印刷,而他接手的核心工作就是启动一项互联网业务—雅昌艺术网。
    雅昌印刷主要的业务是艺术品印刷—为拍卖行印刷拍卖图录、为画家印刷画册以及为博物馆印刷纪念资料。当时的雅昌印刷已经垄断了国内艺术品拍卖图录95%以上的印刷份额,但这家传统印刷公司仍然对自己的未来心怀忐忑。
    作为一个印刷公司,雅昌处在艺术品市场价值链的低端。虽然印刷价格要远远高于同行,但是极高的印刷成本使这家公司的利润空间并不大。拍卖图录价格昂贵,每本图录的成本都在400元左右,而且拍卖行每次的印量只有20本左右。不仅如此,由于艺术品印刷的质量要求很高,雅昌投入高昂的印刷设备四五年就需要更新一次。
    雅昌大客户北京保利国际拍卖公司常务董事赵旭对《财经周刊》承认,保利曾经多次考虑不在雅昌印刷图录,因为雅昌在印刷方面没有价格上的竞争力,高出市场同类价格60%。而且雅昌需要在同一时段内密集印刷制作大量的拍卖图录,难以保证图录质量,“基本每本都会出点小错。”
    正是在这样的压力之下,雅昌创始人万捷才决定聘请蒋伟拓展互联网业务,用新业务给传统业务提高保险系数。
    雅昌对互联网业务的信心来自雅昌数年积累起来的庞大数据库。这个蒋伟眼中有价值的资源至今已经收录中国艺术品高精出版级图片300万张、复制级图片2万多张、数万名艺术家的图文资料以及国内外重要的175家专业艺术品拍卖机构从1993年至今的所有拍卖信息。
    数据库内容来自与雅昌合作的拍卖行和艺术家。此前为了帮助拍卖公司和艺术家做印刷品,雅昌的服务器里经常存放着大量高质量的艺术品图片,甚至能够接触到故宫博物院的文物等艺术品,这些资源非常稀缺。但这些通过3000万像素的相机拍摄和分辨率为3.8亿像素的扫描仪扫描的图片对磁盘空间的需求很大,为了节省存储成本,很多图片都是在使用完之后被删除掉。
    蒋伟的想法是把这些图片积累成一个庞大的数字艺术品存储银行。
    版权是雅昌首先要解决的问题—雅昌只是帮助客户制作印刷品,并没有使用这些数字艺术品的权利。通过许诺帮艺术家和拍卖行进行免费推广和衍生品的利益共享,雅昌免费获得了艺术家和拍卖行的数字版权使用授权。但目前真正授权并接受付费的艺术家人数只有不到2000人。这一数量在全国职业艺术家10万人中的比例还非常小。
    版权并未完全解决—这对蒋伟为看重的数据库来说是个不小的风险。
    初蒋伟并不知道怎么利用这个“珍贵”的数据库赚钱。雅昌初的业务是帮客户做图文处理网站,后来甚至还想把雅昌艺术网做成动漫网站或者电子商务网站,但都没有成功。
    按照拍卖行业的模式,拍卖公司在进行拍卖之前先要进行预展,传统的方式是拍成照片印成图录邮寄给客户,大多数拍卖公司往往在临近拍卖前一两个月才能终决定上拍的艺术品,但邮寄容易出现不及时、寄错、地址变更、客户流动等问题,甚至出现在拍卖图录还未寄到,拍卖已经结束的现象。此外,拍卖公司图录印量非常少,一般只提供给老客户,这显然制约了拍卖行新客户的开发。
    蒋伟想到的点子是提供网上拍卖会图文视频直播服务。对于拍卖行来说,这能够解决传统的拍卖图录以及现场实物预展的拍卖宣传方式所存在的时间、展出数量以及观众群有限的问题。这样一来,雅昌将从艺术品拍卖市场低端的印刷环节变身为一个重要的信息传递平台。
    当时雅昌很难说服一贯保守的拍卖行业为网络直播付费,要知道当时拍卖行甚至都很少在平面媒体和电视台这样的传统媒体做广告。雅昌的策略是凭借自己在印刷业务上的强势地位,将新业务和传统业务捆绑销售。
    雅昌艺术网同时为大拍卖行北京翰海拍卖公司免费进行了2003年秋拍的图文直播。拍卖结束后,雅昌向北京翰海拍卖公司提供了大量统计数据,包括流量、地域、时间的分布等。
    这给当时大都聚焦于几十个小众客户的拍卖行带来了不一样的信息,比如雅昌统计发现,鄂尔多斯、温州等地有非常多的艺术品投资者收看网络直播,且这些地方投资者人均收入较高,乐于投资,这些都是拍卖公司之前完全忽略的地区。
    北京保利国际拍卖公司就是随后跟进尝试在线直播的拍卖行之一。“很多行家都在看拍卖直播,对公>>司扩大知名度和增加客户资源帮助很大。”赵旭表示。
    保利拍卖公司目前还是雅昌艺术网大的广告客户之一,其2005年成立以来连续3年都占据着雅昌艺术网广告首页首屏的位置。广告业务是雅昌推出的另一项收费服务。其推广策略依然还是与传统印刷业务捆绑销售。
    但作为和传统业务捆绑销售的增值部分,无论是直播还是广告都具有明显的增长瓶颈—由于和传统业务没有严格的财务区分,这两项业务无法保持高速增长。
    雅昌艺术网去年进行了300场拍卖,但这几乎已经是一个极限。而且和其他行业不一样的是,拍卖公司都希望在首页首屏发布拍卖会的广告信息,很少接受在二级页面或其它位置的广告位做广告,这使得雅昌的广告增长面临瓶颈。
    赵旭表示,开始投放广告的前两年,雅昌一直都能保证给他们首页首屏的位置,但去年雅昌在保利投放的广告上方又加入了一个广告位。“我们也和他们沟通过,但终还是没有得到满意的结果。”
    更加让蒋伟不放心的是,目前的直播和广告业务都和他认为的公司核心资源没有太大关系。
    一开始,雅昌艺术网就面临着业内其他竞争对手的挑战,中国收藏网、嘉德在线、中华收藏网、中国收藏家网等网站都在争夺拍卖行和画廊的资源,提供相似的服务。
    蒋伟也清楚,如果雅昌仅仅是一个艺术类资讯网站,会很容易被竞争对手模仿,艺术品数据库才是雅昌艺术网不容易被复制的价值。
    艺术家服务成为蒋伟计划中核心的新业务。这项旨在挖掘数据库价值的服务主要面向艺术家个人,利用艺术家的数字资料挖掘商业价值,包括制作日历、复制画、书签等衍生品,制作影像资料,艺术产品的策划出版,艺术展览策划等。艺术家服务的收入主要来自艺术家对推广服务的付费和衍生品的分成。
    “一位艺术家就是一个产业。”蒋伟表示。
    据雅昌网统计,目前国内在世的艺术家有8000多人,艺术家300多人,核心艺术家大概有50人。雅昌按照这个服务级别为每位艺术家提供专门的服务。而对于级别特别高的艺术家,如吴冠中等人,“公司管理层都是他的服务专员,包括董事长在内,我们之间的关系很好,互相信任。”蒋伟表示。
    通过印刷业务和艺术家建立起来的相互了解,的确可能是雅昌更快拓展这项业务的基础。“如果一个企业单独和艺术家说,我要为你提供服务,艺术家可能并不信任他,但艺术家要在雅昌印刷,他就要来我的印刷厂,他提的印刷修改要求我们都会详细记录并留存。就像你去看病,一个医院有你全面的病史,你以前拔过几颗牙它都有记录。”蒋伟说道。
    事实上,艺术家个人商业价值挖掘是个成本极高的服务,这意味着雅昌需要同时涉及诸多不同的领域,而且需要建立起一个庞大的销售服务团队。
    蒋伟认为雅昌的机会在于可以同传统业务平摊成本。雅昌集团目前有近2000名雇员,其中很多可以同时为艺术家策划出版作品画集、画展,提供跨媒体进行宣传等服务。
    据新的统计数据显示,2008年国内拍卖市场规模已经开始萎缩,而未来几年恐怕都将面临下滑的趋势。作为拍卖市场的印刷服务公司,雅昌的传统业务将会受到比较明显的影响。
    赵旭透露,金融危机蔓延下,拍卖公司也不得不打起了省钱的算盘,2009年的图录印刷成本已经超出了保利的预算。
    此前的2006年,朵云轩拍卖公司、杭州西泠印社拍卖公司就选择了从雅昌“出走”,原因不单单是雅昌印刷图录价格较高,还因为雅昌设置了必须一次性付清所有费用才能发书的硬性条款。
    这家艺术品印刷公司的领先地位依然稳固,但是在传统业务的增速即将放缓的时候,它的新业务能够及时爆发吗?

    以艺术品数据库为核心

    成立于1993年的雅昌,最初的定位只是印刷业。其印刷业务经历了三个发展阶段,最初是拼技术和设备,其实就是拼资金、拼胆量、拼速度。为了发展,只要是印刷业务都会接下来,“不管什么行业,也不论规模”。第二个阶段,从1995年开始拼服务,要求员工做到“客户想不到的,我们要想到、做到。不仅让客户满意,而且让客户感动”。第三个阶段,拼系统解决方案。

    如今,万捷重新规划了雅昌的业务,通过核心数据库把艺术品行业最主要的参与者—拍卖行、画廊、投资者、画家、印刷出版公司联结在一个平台上,由此开展印刷、互联网、数字资产管理、摄影、出版、高仿真复制品销售以及展览策划等业务。

    已走过15个年头的雅昌,致力于印刷业务,在国内外获得了无数个大奖,曾被赞誉为拥有最佳商业模式。雅昌究竟有什么秘诀?其实,它既不参与拍卖业务,也不经营艺术品,但却把这个圈子的资源掌控在手里。雅昌以艺术品印刷为基础,以中国艺术品数据库为核心,建立了新经济平台—雅昌艺术网,融“传统印刷”、“现代IT技术”、“文化艺术”三位于一体,将传统的印刷行业变成了以艺术品数字资产为核心的文化产业,实现了业务效率和质量的最优化。

    美国哈佛商学院教授迈克尔•波特提出了价值链理论,认为企业是由一系列相互联系的创造价值的活动所构成,这些活动分布于从原材料的获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节。与油墨打交道的印刷企业处于产业链末端,只有往上游延伸,才能获取更丰厚的利润。这就要求企业必须在产业链上为“印刷”的基础业务加入更多的内涵。

    资源决定模式

    在国外,复制艺术品已经是成熟的市场。但在中国国情下,艺术藏品市场小众化与精英化的情结,抬高了工薪阶层进入的门槛。在万捷的构想中,当资源整合工作逐步成熟后,雅昌要用高超的印刷技术复制名画,让艺术品的价值普及化,让更多的人能消费得起原本高价的艺术品,让艺术品变成老百姓日常消费的“必需品”。比如,通过“高级”印刷,把达•芬奇的原作《蒙娜丽莎的微笑》“批量化”生产,成为年轻人新居墙上的一幅装饰画。他说:“艺术品和艺术衍生产品,一定能成为城市居民生活的必需品。如果我们有了成千上万种艺术品的版权,用户的选择多了,市场规模可以达到1000亿~3000亿元。”

    此外,雅昌还基于网络平台提供各种增值服务。比如,为艺术家量身定做个人官方网站、个人数字档案馆、与艺术大师结成合作伙伴为其策划各种展览活动、高端艺术品复制、艺术品收藏、出版业数字资产管理等,以及尝试着将部分艺术内容嫁接到工业市场上,以服务于“无限”的消费市场。

    依靠印刷业务积累了丰富的资源,雅昌开始酝酿建立网络化的中国艺术品数据库,希望为客户提供增值服务,从而建立一座艺术品印刷领域的“瑞士银行”—储存拍卖行中国艺术品的拍卖数据,比如图片资料、拍卖时间、拍卖地点、拍卖机构、拍卖成交价等信息。根据不同的客户,雅昌将数据库分成四大类别:艺术品拍卖市场数据库、艺术家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录及书画著录数据库。

    以高端艺术品印刷为基础

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