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鼎捷软件的专家们给出了专业的印刷包装行业信

发布时间:2019-10-02 09:40编辑:出版资讯浏览(176)

    前面我们提到印刷行业未来市场面临小批量、多品种、质量高、环保、精美等个性化定制需求,这将给传统印刷在新工艺制程上带来一大挑战。客户会持续不断提出对印刷产品的创意设计、新功能、绿色环保等方面的高增值需求。企业该如何面对这些具大市场的需求变化,这将成为企业经营者最核心的经营课题。工艺规划及新标准体系构建核心力无疑也是靠人去实现,而目前印刷行业人才中最稀缺的人才之一就是我们的工艺制程创新型人才,在这类人才的获取,我们应该双管齐下,即”引进来,走出去”,可借助外脑与外力,请第三方专业机构支持,减少走弯路走错路的风险与成本,提高创新效率。同时我们应该走出去,到行业及跨行业标杆企业走访学习, 借鉴他人的成功经验,减少试错,快速复制。同时我们要关注知识管理系统的构建与管理,将所有学习与自主创新的成功方法与标准进行系统管理,将隐性的知识显性化,显性的知识结构化,结构化的知识信息化,再运用知识体系去复制出更多更优秀的人才。

    近年来,我国印刷包装工业以高于国家GDP产值增速的速度迅速发展,年增长率超过了10%。然而未来五年,印刷包装行业也面临着诸如绿色制造、成本上涨、数字化企业建设及服务设计创新等一系列挑战。面对上述情况,越来越多的印刷包装企业开始谋求以信息化管理带动企业发展的道路。然而,从人工纸面化管理,或者简单的行业系统应用,转向真正意义上的数字化管理、构建一体化的管理平台,对于印包企业而言,无异于痛苦的破茧过程。对此,鼎捷软件的专家们给出了专业的印刷包装行业信息化管理解决方案。

    2008年,国家经历了百年不遇的自然灾害及遭遇席卷全球的金融海啸,中国印刷业正遭受来自经济、政策等方面各种困难。受全球金融海啸的影响,国内外购买力减弱,海外订单数量下降,印刷品需求减少,加剧了国家印刷行业的竞争;加之,国际银行业处处危机,困难重重,企业信贷更加困难,令许多印刷企业的资金无法周转。此外,各类实体经济受金融海啸重大冲击,印刷业务量大幅减少。

    越来越多的印刷行业更关注于商业模式上的创新,从而更好地为客户创造价值,服务模式的设计不亚于产品的设计。无论是商业模式还是服务模式的创新,他们的出发点一定是紧随或引导行业发展趋势,所有产品及服务的设计永远是以客户为导向,以实现客户价值为目标去展开。以裕同集团为例,其发展跨度二次转型,第一次转型从传统印刷到产品一体化,第二次转型从产品一体化到横向产品一体化+纵向服务一体化相结合的服务战略转型。第一次转型裕同在人才发展上重点关注快速扩张所需的市场开拓力及产品交付力。而在第二次转型,在延续之前人才的培养上更增加了顶层领导力提升及高端专业人才的引入与培养。正是这种以人才发展引领企业战略发展的优秀的经营理念推动裕同持续快速发展,从而缔造了印刷包装一体化王国传奇。在我就职裕同期间,有幸参与到人才战略布局及各个人才发展项目中,从集团整体人才战略布局到牵引机制的建设,再到分子公司人才管理实践,这为后来我为印刷行业提供人力资源管理咨询服务奠定了基础,新使命悄然而生。

    其一,在精细化管理要求下,订单多变,多样小批量的行业特性导致信息化基础资料数据暴涨,维护工作量剧增,资料维护进度难以满足企业快速响应客户的营运需求。

    核心关键词:印刷业

    一、服务模式的创新对人才的需求

    对抗痛点鼎捷TOPGP行业经营再发力
    自2009年进入印刷包装行业,国内信息一体化软件及服务供应商鼎捷软件参与了裕同、爱德等多家行业标杆企业的信息化建设,尤其在帮助印包企业深耕行业经营、提升营运绩效、建立企业一体化信息管理平台方面,积累了丰富的经验。鼎捷相关负责人谈及目前印包行业信息化发展的现状,指出了当前国内印包企业信息化基本存在“5大痛点”:

    培养关键核心能力
    关键核心能力培养是在基础能力培训的基础上,为了在红蓝海市场竞争中形成核心竞争优势,培养的差异化竞争能力。关键核心能力的选择是紧紧围绕公司的商业模式构建所需的能力中,选择3—4种关键能力进行有培养,从而保障商业模式的贯彻实施。关键核心能力可以包括:服务营销能力、技术研发能力、设计领先能力、市场开发能力、质量保障能力等。通过建立一系列的战略实施举措,保证关键核心能力的培养,逐步形成印刷企业核心能力。

    近期各行各业的新闻媒介热点话题离不开工业4.0与中国2025,任何新概念都围绕”人类因素”展开,人与技术,人与环境等主题。在未来工业发展进程中,印刷企业运营管理将迈向智能化,信息化,数字化,标准化,流程化,从而使得组织经营重点及职能分工也发生变化,对人才的知识、技能、综合素质也有了新的要求。原来的印刷制造人才偏向关注在执行层面的能力需求。而现在与未来运营管理人才更多关注的是创新力、问题解决能力、统筹布局力、沟通协调力及自我组织能力。

    ppzhan摘要】从人工纸面化管理,或者简单的行业系统应用,转向真正意义上的数字化管理、构建一体化的管理平台,对于印包企业而言,无异于痛苦的破茧过程。对此,鼎捷软件的专家们给出了专业的印刷包装行业信息化管理解决方案。鼎捷软件在多年来服务众多印包企业的过程中,积累了丰富的产业经验,力争帮助印包企业通过信息化实现持续获益。

    提升基础管理能力
    基础管理对于中国很多印刷企业而言,也许不太重视,然而,随着印刷业逐渐进入微利时代,加之低端同价化竞争的压力,一些中小型印刷企业从微利变亏损;同时全球金融海啸的袭击,吹倒了大批基础管理薄弱的中小印刷企业。基础管理重要性在日本企业体现的尤为明显,随着美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司濒临破产,日本丰田、本田生产依然较为稳定。

    四、工艺制程创新对人才的需求

    据悉,此次鼎捷TOPGP印刷包装行业信息化应用体验活动已受到了众多国内印包行业企业的高度关注,相信可以为国内印包企业的信息化发展带去具有实质性意义的建议与帮助,从而产业的管理智慧升级。

    3、2008印刷业:国家政策大利好

    根据IBM的全球数百名CEO的调研数据分析得出,全球约70%的CEO认为人力资本是企业经济价值创造第一资源。虽然这些道理企业都意识到了,但人才培养往往出现知而不行、行而无果的尴尬。正因如此,印刷行业的整体人才发展的动力不足,市场专业化、职业化人才的总体存量也自然不多。这也是企业发展难及行业转型难的真正原因所在。在市场环境变化无穷、客户需求发生了颠覆性变化的今天,如果企业仍将全部关注及精力投入到市场拓展及业务发展中,而忽略、不参与到组织人才发展的规划与布建,不重视组织人才发展随市场发展进行有效调整,不讲究人才配置适配程度,不关注人才培养,不思考人才牵引机制及体系的构建,企业所面临的就不仅是人力成本过高,效率低下的问题,更面临的是企业是否继续生存及持续发展的问题。印刷企业需要将人才发展放在战略高度,也必须将人才发展作为企业发展的首要议题,只有以人为本,重才、爱才、合理开发与配置,才能持续赢得未来!

    其四,现有成本人工核算耗时费力,无法为管理层提供及时正确的成本分析数据,进而支持管理决策。

    从印刷行业内部看,一方面,中国印刷行业利润空间下降,同质化竞争严重,中低档生产能力过剩,低价恶性竞争激烈,生产能力不足,人均印刷消费不足、产业结构不合理,结构性矛盾突出、研发基础薄弱、技术装备、从业者素质等形成中国印刷业的“红海市场”。另一方面,实力雄厚印刷企业敢于创新,突破新技术、新材料、新工艺,寻找新的领地,形成了“蓝海市场”。

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